No importa si eres Agile Coach, gerente o un profesional de RRHH, debes entender cómo la estrategia de gestión de personas y sus procesos deben cambiar para soportar la adopción (¡o transformación!) agile en la organización.
En este taller exploraremos y entenderemos cómo adoptar la filosofía Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto a nivel interno del departamento, así como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas. Este taller está diseñado para obtener la Certificación en Agile Talent de ICAgile (incluida en la inscripción).
¿Qué vamos a explorar?
- Introducción a la gestión agile y cómo se relaciona con Lean y pensamiento sistémico. ¿Por qué trabajar con agilidad?
- ¿Qué caracteriza el mindset agile y cómo cambiar los procesos tradicionales de RRHH cuando estamos trabajando con valores agile?
- ¿Cómo debería adaptarse RRHH para crear el máximo valor en una organización agile? ¿Cómo deberían ser los procesos de selección, evaluaciones del desempeño y salarios?
- ¿Qué ejemplos concretos existen? ¿Qué están haciendo los demás? ¿Qué funciona?
- ¿Cómo se pueden implementar frameworks agile como Scrum ,Kanban y Design Thinking en RRHH?
Objetivos de aprendizaje
Después de este taller, tendrás las herramientas y fundamentos para:
- Cómo RRHH puede apoyar una transformación agile: diagnosticar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que soporte la agilidad, maximizando la comunicación y colaboración entre personas y equipos, y que permita la máxima creación de valor.
- Gestión del desempeño y objetivos de forma novedosa: cuestionar las prácticas actuales de gestión del desempeño e identificar formas de adoptar la filosofía agile para mejorar los resultados, la responsabilidad y el crecimiento.
- Salarios y beneficios en una organización agile: describir y contrastar los planes de incentivos tradicionales con modelos ágiles de compensación, reflexionar sobre los pros y contras de cada aproximación y definir cómo puedes aplicarlo en tu propia organización.
- Descripciones de cargo – ¿son necesarias en el futuro? Desarrollar un plan de acción para impulsar equipos multidisciplinares.
- Satisfacción y compromiso de la forma agile: Recomendar diferentes herramientas motivacionales que puedes aplicar y entender cómo la encuesta tradicional de satisfacción está cambiando.
- Captación de talento y la experiencia del candidato: diseñar una estrategia de captación y selección que pueda utilizarse para conseguir al candidato “ideal” para sustentar el crecimiento de la organización, tomando en consideración los valores, cultura, diversidad y colaboración en la decisión de contratación.
- Aprendizaje agile: sugerir maneras para fomentar y soportar una cultura de aprendizaje en el equipo, impulsando el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades.
- Prácticas de onboarding para organizaciones ágiles: diseñar una experiencia de onboarding que permita a los nuevos trabajadores ser parte de la organización de una manera rápida y amena.
- Por qué es la cultura agile una responsabilidad de RRHH: diseñar los elementos de personas/talentos necesarios para soportar la transición agile y explicar cómo diferentes contextos pueden influir.
- Los cambios necesarios de RRHH en sus funciones core: entender cómo la necesidad de adoptar agile afecta las funciones y organización de RRHH, y cómo impacta en los roles del equipo y sus comportamientos.
- Herramientas, prácticas, frameworks y ejercicios para RRHH: conocer cómo puede trabajar un departamento de Recursos Humanos con frameworks y prácticas ágiles, como Kanban, Design Thinking y Scrum.
¿A quién esperamos?
- Agile coaches
- Consultores
- Gerentes de RRHH
- Profesionales de RRHH
- Gerentes
- Directores
