¿son compatibles los entornos de desarrollo organizacional con el desarrollo de las emociones?
¿son compatibles las organizaciones con el desarrollo de un entorno generador de salud y bienestar?
¿estamos las personas verdaderamente en el centro?
esas 3 preguntas y una nube de etiquetas (VUCA, agile, inteligencia artificial, transformación digital, scrum, robótica, resultados, resultados, resultados), nos animan a explorar los entornos organizacionales actuales y los nuevos desafíos que estos plantean para construir espacios más humanos, y a conversar sobre las diferentes formas de acompañar a las personas en su desarrollo personal y de conciencia que genere colectivamente entornos más saludables a nivel emocional.
el sábado 30, de 10:00 a 13:00,
desarrollamos el primer taller de organizaciones emocionalmente saludables,
un proceso en el que os proponemos un rato de juego y otro de conversación,
relacionados con teal, teoría U, sociocracia, agile, tecnología y personas, robots y emociones,
tal vez te juntas con nosotras en este proceso de exploración,
en este esquema en el que exploramos también la nueva economía, 7 €uros para el co-pago de la sala,
en un jugar y conversar que nos introduce en o3,
el juego de la innovación, el de la excelencia, el de la salud,
curiosidad, coraje y empatía de las personas en los grupos y en las organizaciones... emocionalmente saludables.
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ITINERARIO DE DETALLE:
iniciamos con un diagnóstico personal (las 4 disfunciones del liderazgo) por medio de 4 juegos,
una entradilla para desarrollar una conversación relacionada con:
- modelos de liderazgo (colaborativo, inclusivo, el líder al servicio),
- esquemas emergentes (sociocracia, entornos TEAL, teoría U),
- un entorno ampliado en el que conviven personas,
en un cambio generacional sin precedentes (nativas digitales vs nativos analógicos),
- y una transformación social profunda,
en la que la globalización y la transformación digital parecen procesos imparables,
donde palabras viejas cobran una nueva dimensión (robótica, inteligencia artificial, …),
y aparecen nuevas palabras (agile, SCRUM, LEAN STARTUP, KANBAN, …).
¿estamos preparadas para esta pequeña, o no tan pequeña, transición?
Porque estamos en un cambio de época, no en una época de cambios…
hacemos una distinción importante, no es lo mismo entornos de seguridad y entornos de confianza ,
e indagamos qué posibilidades puede ofrecer el desarrollo emocional y personal en las organizaciones.
¿Existe una posibilidad para o3 y el 3ple camino de las personas en las organizaciones?
¿Y en el entorno del emprendimiento (hubs, emprendimiento social, intra-emprendimiento)?
Para terminar realizamos un diagnóstico personal adicional, y visualizamos un camino de co-creación (siguientes pasos del proceso),
que integra y desarrolla varios de los elementos de la conversación.
